為促進集團工程建設(shè)依法合規(guī)進行,并持續(xù)提升內(nèi)部管理水準,5月17日,建設(shè)集團審計部組織開展“審計結(jié)果應用”專題培訓,集團相關(guān)部室及子公司負責人、工程審計方面業(yè)務骨干參加培訓。
培訓中,培訓講師圍繞《建設(shè)管理審計結(jié)果應用》為主題,從前期管理、招投標管理、合同管理、過程管理、投資管控、財務管理六個方面講解了外部審計中在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的各類問題。通過綜合運用案例剖析與外部審計結(jié)果的對照分析,全面整理并列舉了工程建設(shè)和招投標中高風險領(lǐng)域及常見問題的解決措施,以此有效引導員工更好地預防和解決風險,進一步規(guī)范和加強了集團工程建設(shè)管理的合規(guī)性,同時提升了工程建設(shè)管理的效率和質(zhì)量水平。
此次培訓進一步提升了審計人員業(yè)務水平,夯實了審計工作理論基礎(chǔ),為切實履行審計職責的能力、有效提升審計工作質(zhì)量和成效打下了堅實的基礎(chǔ)。下一步,集團相關(guān)部室及子公司將進一步加強內(nèi)部管理,強化培訓實效,把提升審計質(zhì)量落實到審計工作的各個方面,為工程建設(shè)持續(xù)合規(guī)、集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的審計監(jiān)督保障。