近日,建設集團總經理助理翟彬帶隊到金衢設計咨詢集團調研企業改革、產業發展、數字管理等工作,集團相關部室、子公司負責同志參加調研,金衢設計咨詢集團有關負責同志參加會議。
調研組聽取了金衢集團企業經營發展的專題匯報,與會人員結合金衢集團未來發展規劃,從企業改革、產業發展、數字管理等方面進行交流討論并提出意見建議。
調研組表示,金衢集團要緊緊圍繞建設集團“146”總體工作思路,立足企業優勢領域,發揮主觀能動性助力集團高質量發展;要持續深化國企三年改革行動,進一步完善健全現代企業管理制度,健全市場化經營機制,不斷釋放企業活力;要聚焦產業發展,以全過程咨詢和全鏈條服務為切入點,全面梳理公司產業鏈條,制定“強鏈”“補鏈”“延鏈”“升鏈”“建鏈”實施方案,確保產業發展開好局、起好步;要在“數字管理”工作上取得突破,大力推行數字化轉型和科研創新成果轉化,借勢科改示范行動不斷釋放企業發展新動能,為企業高質量發展、可持續發展提供全方位支撐和保障。