數(shù)字泉城·建設(shè)賦能①｜“城建鐵軍”注入數(shù)字基因，“輕裝”發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
發(fā)布日期：2022-08-13 11:08:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
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近年來，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)按照市委、市政府工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合自身實(shí)際，深入貫徹落實(shí)《濟(jì)南市“十四五”加快數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》《濟(jì)南市“十四五”數(shù)字泉城規(guī)劃》有關(guān)要求，助力濟(jì)南數(shù)字化建設(shè)發(fā)展，并在相關(guān)領(lǐng)域取得積極成效。為展示建設(shè)成果，激勵(lì)集團(tuán)干部職工在數(shù)字泉城建設(shè)中再建新功，集團(tuán)宣傳平臺(tái)特推出“數(shù)字泉城·建設(shè)賦能”系列主題報(bào)道，圍繞集團(tuán)相關(guān)單位在數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新及推廣應(yīng)用等方面取得的成果，挖掘典型案例、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)不斷取得新成績，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為數(shù)字泉城建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
即日起，將陸續(xù)推送建設(shè)集團(tuán)所屬濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司相關(guān)報(bào)道，聚焦該公司在企業(yè)數(shù)字化管理、智慧建造、智慧城市等方面的探索和成果。
從1929年企業(yè)誕生（濟(jì)南市政府工務(wù)局）到如今，已具有90余年發(fā)展歷史，綜合實(shí)力位居山東省市政行業(yè)龍頭、全國市政行業(yè)前三名。作為一家地方性企業(yè)，濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城建集團(tuán)公司”）發(fā)展歷程中鑄造出了叫響全國的“城建鐵軍”精神和企業(yè)品牌。近年來，面對(duì)市政工程行業(yè)的新形勢、新挑戰(zhàn)，城建集團(tuán)公司依然保持良好發(fā)展勢頭，“十三五”期間五年累計(jì)營收899億元，年施工產(chǎn)值由100億元增長至200多億元，利潤率超過全國同行業(yè)平均水平。成績背后，除了“城建鐵軍”敢打必勝的一貫作風(fēng)，更有革故鼎新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的魄力和作為，從企業(yè)綜合數(shù)字化管理系統(tǒng)到智慧制造再到智慧城市，十年全面數(shù)字化建設(shè)之路，讓“城建鐵軍”在新征程中“輕裝”上陣、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2022年7月28日至29日，由中國市政工程協(xié)會(huì)主辦、山東省市政行業(yè)協(xié)會(huì)承辦的“市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實(shí)踐觀摩會(huì)”在濟(jì)南城建集團(tuán)公司舉行。承接全國層面的行業(yè)會(huì)議及觀摩，尤其是數(shù)字化方面的活動(dòng)，對(duì)城建集團(tuán)公司來說已是常規(guī)性動(dòng)作。
“城建集團(tuán)公司在2011年以特級(jí)資質(zhì)申報(bào)為契機(jī)，全面啟動(dòng)了數(shù)字信息化建設(shè)，期間不斷優(yōu)化升級(jí)的‘1+N’數(shù)字化管理系統(tǒng)在2016-2018年連續(xù)三次獲中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)‘最佳實(shí)踐案例’，2019年被中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為‘年度企業(yè)級(jí)信息集成系統(tǒng)應(yīng)用推薦案例’，其中當(dāng)年其他三家獲評(píng)單位均為央企，并且濟(jì)南城建是唯一一家覆蓋全部項(xiàng)目、全部成本要素，能夠核算出整個(gè)項(xiàng)目成本的案例”，濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理牟曉巖在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實(shí)踐觀摩會(huì)作典型經(jīng)驗(yàn)介紹時(shí)說道。
《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢、加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐、提高數(shù)字政府建設(shè)水平、營造良好數(shù)字生態(tài)”等要求。2021年，濟(jì)南市先后出臺(tái)《濟(jì)南市“十四五”加快數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》《濟(jì)南市“十四五”數(shù)字泉城規(guī)劃》，明確以數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府一體推進(jìn)的數(shù)字先鋒城市，引領(lǐng)黃河流域數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展。
“既是大勢所趨，也是實(shí)際需要，隨著城建集團(tuán)公司規(guī)模的快速提升，市場布局在全國迅速拓展，產(chǎn)值連年突破，傳統(tǒng)管理手段與成本核算方式越來越難以應(yīng)對(duì)，無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求”，城建集團(tuán)公司副總工程師李慶廣說：“在這個(gè)實(shí)際需求下，同時(shí)也出于2012年集團(tuán)申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的需要，城建集團(tuán)作出決定，要建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，算是邁出了集團(tuán)數(shù)字信息化建設(shè)的第一步。”
項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目管理效率，提高精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)能夠發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，是一種無形的存在。將“無形管理”與“有形建設(shè)”相融合，解決了項(xiàng)目成本核算方面線下填表工作量大、口徑不統(tǒng)一、缺少及時(shí)性、核算深度不夠、外地項(xiàng)目覆蓋面不全等問題。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，降低成本、提高效益的目的。
目前，城建集團(tuán)公司數(shù)字化綜合管理平臺(tái)形成了“1+N”結(jié)構(gòu)。“1”，指數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)，包括辦公OA、人力資源、項(xiàng)目管理，是整個(gè)平臺(tái)核心；“N”，是N個(gè)子系統(tǒng)，通過接口與數(shù)字化項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)集成，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、電商采購系統(tǒng)、工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)、道路面層攤鋪管理系統(tǒng)、管片廠指揮調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備智能監(jiān)控系統(tǒng)（機(jī)械指揮官），所有系統(tǒng)上，組織、員工、項(xiàng)目、客戶、客商、設(shè)備、固定資產(chǎn)、科目等編碼完全一致，數(shù)據(jù)錄入一次，各系統(tǒng)通用共享。數(shù)字化綜合管理平臺(tái)已經(jīng)融入企業(yè)日常經(jīng)營管理的每一根毛細(xì)血管。
“從開發(fā)到應(yīng)用，從應(yīng)用到推廣，再到信息平臺(tái)與企業(yè)管理完全融合，成為日常企業(yè)管理和業(yè)務(wù)開展離不開的工具，這個(gè)過程也并非一帆風(fēng)順”，李慶廣說道。
2012年城建集團(tuán)公司引進(jìn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，初步形成城建集團(tuán)數(shù)字化綜合管理平臺(tái)雛形，到2014年期間，在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在信息平臺(tái)與實(shí)際管理無法深度融合現(xiàn)象，仍是線上線下“兩張皮”。
2015年，城建集團(tuán)成立以牟曉巖董事長（時(shí)任總經(jīng)理）掛帥的信息化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由業(yè)務(wù)人員+信息中心+軟件公司駐場人員組成的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行二次開發(fā)和推廣應(yīng)用。
從應(yīng)用到好用，是數(shù)字化綜合管理平臺(tái)真正融入企業(yè)管理運(yùn)營必經(jīng)之路。牟曉巖董事長在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實(shí)踐觀摩會(huì)作典型經(jīng)驗(yàn)介紹時(shí)說，“所有審批全部上線，不留特權(quán)、不留余地，自上而下的普及是平臺(tái)推廣應(yīng)用的最好方式，也引領(lǐng)了管理模式變革。信息平臺(tái)建設(shè)要切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，要讓信息平臺(tái)成為一個(gè)工具而不是負(fù)擔(dān)，追求簡潔、實(shí)用、易用，就要簡化流程，不要為信息化而信息化，要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，堅(jiān)決不搞‘兩張皮’”。
“工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)有成熟的準(zhǔn)則，而工程管理在不同企業(yè)千差萬別，管理系統(tǒng)不進(jìn)行二次開發(fā)，幾乎無法落地。二次開發(fā)不完全依賴軟件公司，這是城建集團(tuán)公司使用系統(tǒng)伊始就確立的原則。”，城建集團(tuán)公司總工程師許庚在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實(shí)踐觀摩會(huì)交流時(shí)說，“一定要培養(yǎng)出自己的團(tuán)隊(duì)，否則很難及時(shí)響應(yīng)企業(yè)需求，很難及時(shí)解決應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。城建集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)中有熟悉工程管理業(yè)務(wù)的人員全程參加，從業(yè)務(wù)角度確定功能定位、設(shè)計(jì)管理模型、編制工作流程、編制表格樣表等，大大提升體驗(yàn)度和應(yīng)用性。”
業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，數(shù)字化綜合管理平臺(tái)也要隨之升級(jí)。2021年10月8日，從i6升級(jí)到i8的新平臺(tái)正式上線，也成為全國首個(gè)成功實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)遷移案例。
從i6到i8升級(jí)需重新開發(fā)表單492個(gè)，報(bào)表524個(gè)（子表約2000個(gè)），流程800余個(gè)，有效記錄20多億條，數(shù)據(jù)規(guī)模達(dá)到1200GB，因?yàn)槭?ldquo;異構(gòu)系統(tǒng)”（i6P的CS架構(gòu)升級(jí)為i8的BS架構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)遷移，在全國沒有先例，必須在摸索中創(chuàng)新，需要建立代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建腳本模板，封裝功能函數(shù)，制作共享工具等。
為保證數(shù)據(jù)遷移成功，成立i8升級(jí)小組，做平臺(tái)初始化與二次開發(fā)，嚴(yán)格按照信息化的的內(nèi)部邏輯，有順序的編寫遷移代碼，利用2021年國慶假期，停服兩個(gè)系統(tǒng)，順次執(zhí)行遷移代碼，實(shí)施數(shù)據(jù)遷移，10月8日正式啟用新平臺(tái)，停用老平臺(tái)。
全省市政一級(jí)企業(yè)諸多負(fù)責(zé)人在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實(shí)踐觀摩會(huì)上說道，“好多同行都覺得遷移成功的可能性不大，但城建集團(tuán)公司最終獲得了圓滿成功，成為目前已知的全國唯一成功案例。”
信息平臺(tái)數(shù)據(jù)“不敢用”“不能用”是通病，還需要保留線下報(bào)表，主要原因是平臺(tái)數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)，不能給企業(yè)日常管理、經(jīng)營決策提供有力支撐。經(jīng)過多年積累及開發(fā)，城建集團(tuán)公司編制了600多個(gè)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了多層級(jí)、跨部門、多維度時(shí)時(shí)分析查詢，全面替代了線下表格，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”。
數(shù)據(jù)包括工程施工、投資、建筑產(chǎn)業(yè)化、半成品加工、設(shè)計(jì)、銷售、試驗(yàn)檢測等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋；包含全國各個(gè)地市及海外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋；包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本和員工薪資、辦公用品、費(fèi)用發(fā)票等所有管理費(fèi)和間接費(fèi)實(shí)現(xiàn)成本要素全覆蓋。
所有審批事項(xiàng)全部移至線上，陽光透明，可追溯，任何人沒有特權(quán)；通過邏輯關(guān)系的設(shè)定，確保了工作不遺漏；以資金支付為抓手，確保一系列制度得以落實(shí)。
信息化平臺(tái)讓集團(tuán)成本管控體系得以真正落地，大數(shù)據(jù)支撐讓決策更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)，通過前期成本預(yù)測、中期精細(xì)管理、后期成本分析與考核，降本增效明顯。通過運(yùn)用平臺(tái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，材料費(fèi)成本平均降低3%以上，個(gè)別材料達(dá)到6%，在外部環(huán)境壓力持續(xù)加大，市場競爭日趨激烈的情況下，城建集團(tuán)盈利能力基本未受影響，且一直高于建筑業(yè)平均值。
道阻且長、行則將至，數(shù)字信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同行，沒有終點(diǎn)。下一步，城建集團(tuán)公司將繼續(xù)在應(yīng)用深度上下探、應(yīng)用廣度上大通，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI算法等，結(jié)合BIM、GIS等技術(shù)加強(qiáng)數(shù)字工地建設(shè)，真正提升智慧化工地施工水平。
